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凯龙集团召开2021年年中运营管理会议

发布时间:2021-09-16 09:09 阅读量:9984

9月16日,凯龙集团在莱芜雪湖召开2021年年中运营管理会议。集团副总裁何焜主持会议并作总结讲话,副总裁郭晓霞作了《跳出舒适圈,提效过“冬天”》的专题报告。集团各城市公司总经理、总部各部门经理级以上管理人员参加会议,凯龙生活服务集团有关人员列席会议。

会议听取了各城市公司总经理关于年度目标任务、项目开发计划、项目全周期管理费用及营销费用预算等情况的报告,集团领导及总部各部门对有关工作进行了总结点评。同时会议听取了总部各部门三年工作规划、本年度工作完成情况及下半年工作计划的报告。


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郭晓霞副总裁作了专题报告,从分析行业形势入手,结合集团及各公司上半年销售收入、管理费用支出、人均效能等数据,进行了行业对标分析。她指出,集团管理团队要认清行业形势,统一价值观,强化六个观念,做好“过冬”准备,与企业一同共克时艰。一是大局观念,要充分认识到“大河有水小河满,大河无水小河干”,在公司发展大局面前不要过多的计较个人得失;二是节约观念,强化“厉行节约、降本增效”的意识,严控非经营性支出;三是责任观念,每位员工都要有主人翁责任感,身体力行、精打细算,管理有责、工作尽责;四是感恩观念,在地产行业降薪裁员的大势下,公司继续加大对员工薪酬、福利、培训、文化活动方面的投入,要理解企业的不易,要对企业怀感恩之心;五是奋斗观念,要保持凯龙创业初期的创业心态、奋斗精神,积极发扬艰苦奋斗的优良作风,共度时艰;六是信心观念,对标发达国家,房地产行业仍然大有可为,只要大家能够怀揣对凯龙的感恩之心,努力奋斗,一定能度过行业的“冬天”,守得云开见月明。

何焜副总裁在发表总结讲话时强调,集团总部各部门要紧密贴合公司方向、紧密贴合项目一线,从强化经营站位意识的高度来安排部署各项工作,构建良好的沟通机制和平台。首先,要建立和完善总部各部门与项目的定期沟通机制,各项目要主动接受集团的管控要求,总部各部门要深入对接项目一线的实际需要并做好支持服务。其次,集团将持续推进制度化和信息化建设,既要优化和完善制度建设,又要结合新OA及各专项管理软件等信息化系统上线,梳理内部管理逻辑,提高综合管理水平。

何焜副总裁结合工作实际,对下一步工作做出部署。第一,要推进品牌建设及提升,分析和提炼凯龙企业文化的核心要素,总结和形成凯龙文化基因、彰显凯龙文化脉络的凯龙品牌和公司价值观。第二,要加强费用管控,要梳理编制营销费用、管理费用的预算,阶段性定期复盘和总结预算执行情况,通过不同项目、不同公司的对比分析,完善费用管控的标准和制度。第三,要做好各项目的复盘及总结提升,按照“每做一个项目、都要有所提升”的要求进行项目整体复盘总结,做好项目对比分析、经验借鉴、管理提升;同时,要注重引入物业前介服务,贯通地产与物业环节,提升产品性价比及物业附加值。第四,优化和整合营销机制,提升营销策划及销售整体管理水平,特别是在刚需到改善的产品品质提升上实现策划突破,在尾盘销售及车位去化上实现销售突破,在项目拓展到区域深耕上实现品牌突破。第五,持续提升成本管控水平,集团成本管理部与城市公司协同做好精细化管理,凝聚力量、下大气力,把项目做精做细,切实构建更扎实的大成本体系,为集团扎实推进项目拓展及区域深耕提供根本动力。


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行业的“冬天”已然开启,危难时刻携手前行。我们凯龙集团将与同行们一起,不忘初心,因势而变,全力以赴,打造高效团队,把握好经营管理方向,提升经营管理水平,为圆满完成2021年度经营目标任务砥砺前行,更为企业的稳健运营和行业的长足发展共克时艰。